Strategi og markedsføring
Ledere med personalansvar og HR-medarbeidere er ofte involvert i strategiarbeid og endringsprosesser. Ved iverksetting av strategier følger ofte endringer, med konsekvenser for den enkelte, gruppene og organisasjonen.
Dette emnet gir en innføring i strategisk planlegging og prosesser i en virksomhet. Emnet presenterer et ledelsesperspektiv på strategiformulering, implementering og evaluering, ved hjelp av ulike analytiske verktøy. Emnet problematiserer dynamiske omgivelser, og hvordan en virksomhet kan opprettholde en konkurransemessig fordel gjennom strategisk markedsposisjonering. Det legges særlig vekt på digitalisering som driver og verktøy for endring, utvikling, arbeidsprosesser og kunderelasjoner.
Emnet gir også en introduksjon til utvikling av forretningsmodeller for oppnå en overordnet strategisk retning av virksomheten og for å skape gode prestasjoner.
Ledere med personalansvar og HR-medarbeidere er ofte involvert i strategiarbeid og endringsprosesser. Ved iverksetting av strategier følger ofte endringer, med konsekvenser for den enkelte, gruppene og organisasjonen.
Dette emnet gir en innføring i strategisk planlegging og prosesser i en virksomhet. Emnet presenterer et ledelsesperspektiv på strategiformulering, implementering og evaluering, ved hjelp av ulike analytiske verktøy. Emnet problematiserer dynamiske omgivelser, og hvordan en virksomhet kan opprettholde en konkurransemessig fordel gjennom strategisk markedsposisjonering. Det legges særlig vekt på digitalisering som driver og verktøy for endring, utvikling, arbeidsprosesser og kunderelasjoner.
Emnet gir også en introduksjon til utvikling av forretningsmodeller for oppnå en overordnet strategisk retning av virksomheten og for å skape gode prestasjoner.
Undervisningen er organisert rundt fire samlinger på tilsammen 9 heldager, basert på at studentene på egenhånd eller gruppevis studerer intensivt mellom samlingene.
- Opptakskrav til emne er generell studiekompetanse.
- Emnet tilbys som enkeltemne. Med forbehold om ledig kapasitet.
- Opptakskrav for enkeltemnesøkere er generell studiekompetanse
Kunnskap
Studenten skal ha kunnskap om:
- ulike teoretiske perspektiver på strategiutvikling i en virksomhet.
- ulike verktøy for analyser av interne og eksterne forhold.
- teoretiske perspektiver på markedsposisjonering og markedskommunikasjon i dynamiske omgivelser.
- IKT og digitale løsninger som drivkrefter i utviklingen av virksomheter og offentlig sektor, med vekt på innovasjon og prosessutvikling.
- IKT og digitale løsninger relatert effektiv kommunikasjon mellom brukere/kunder og virksomheter, med vekt på bruk av sosiale medier i kommunikasjon på HR-feltet.
- strategiformulering, implementering og evaluering.
- innovasjon, innovasjonsprosesser og innovasjon av forretningsmodeller i en virksomhet
Ferdigheter -
Studenten skal kunne:
- analysere og forstå relevansen i ulike teoretiske perspektiver på strategiutvikling.
- utvikle strategiformulering i en virksomhet og forstår prosessene i implementering og evaluering av overordnede strategier.
- anvende ulike strategiske verktøy og forstå deres relevans.
- ere over en virksomhets posisjon i et marked, og behovet for reposisjonering.
- lage en markedsplan for en virksomhet.
- planlegge hvordan sosiale medier skal brukes i en organisasjon.
- innovere forretningsmodeller for å oppnå overordnede strategier.
Generell kompetanse
Studenten skal kunne bidra til gjennomføring av:
- innovative prosesser i en virksomhet
- strategisk planlegging og prosesser i en virksomhet.
- strategiske analyser, for å definere gode strategier i en virksomhet og for å posisjonere virksomheten i et dynamisk marked.
Med overlapp menes en faglig likhet mellom emner med samme faginnhold. Du vil derfor få følgende reduksjon i studiepoeng om du har tatt emner som er angitt under:
MAF1001 - Markedsføring - 7.5 Studiepoeng
ORG1002 - Strategi og foretningsmodeller - 5 Studiepoeng
MF105E - Markedsføring og strategi - 10 Studiepoeng